“其商业模式并不复杂，主要是通过共享按摩椅这一场景化服务把很多商业休闲场所的流量资源激活变现，然后实现收益共享分成。因为共享按摩椅的投放主要是借助现成的具有基础设施服务配套和线下流量的商业场所，对场地方而言是一个场地价值的增量开发，并不增加多少有形投入。”陈端介绍。 据上述按摩椅商家工作人员介绍，按摩椅厂家提供一年包换的质保服务。“不排除一些人把共享按摩椅当做免费休憩的座椅，并不真正使用，但按分钟计费的话，每天只要一两小时的有效消费时段就可以覆盖运维成本并支撑生产成本，在产品使用寿命内有效回收了。”陈端补充道。 陈端表示，小额支付虽然看起来单笔不大，但在人流量密集的地方日流水只要达到一定规模，就可以有效覆盖运维成本，项目运营本身可以产生正向现金流。 商业模式 是否具备可持续性？ 面对大量资本的涌入，共享按摩椅究竟是新庞氏还是新共享经济值得深入探讨。 陈端认为：“近两年来，以滴滴、共享单车等共享出行领域的起落沉浮和公共舆情事件吸引了坊间很多关注，但经历过时间考验和沉淀后，事实证明共享按摩椅的模式反而是进入成本低、运营风险小的一个切入点。” 与共享单车不同的是，共享按摩椅因为设备无需移动，管理成本和产品损耗较低。“共享单车因为涉及设施流动、停放管理、单车折旧损耗等，线下运维成本高企，如果投放地日均使用频次不高，收益难以覆盖整体成本支出。”陈端表示，共享单车158185888