构架强的经理人团队,一个物业企业的发展前途,归根结底取决于经理人团队的发展趋势和方向。鉴于上述原因,必须使经理人具有较强的计划、组织、、协调、沟通及控制能力,具备职业经理人应具备的基本素质。同时作为整个行业还必须严格职业经理人业绩评议考核制度,对一些品德不佳者,业绩或不力者,应淘汰出局,以确保经理人队伍的水准。

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物业经理目标:适应物业行业发展,具备良好的现代理论素养和职业道德,具备与物业相关的工程技术、经济、、法律、计算机信息技术基本知识及物业知识与技能,具备物业、服务、经营的素质与能力,熟悉物业及房地产业有关方针的高素质、应用型、复合型专门人才。未来十年,物业的社会化发展将面对更加广阔领域和空间,这是时代的发展、社会的进步使然。对物业行业自身而言,只有跨出小圈子,不断开辟多领域、多层次及化项目,行业才能充满活力和的生命力。

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